Warum die Erstellung autonomer Kultur der Schlüssel ist | Praxis-management | 2018

Warum die Erstellung autonomer Kultur der Schlüssel ist

In der Legende von Camelot, schuf König Artus einen "runden Tisch", an dem seine Ritter sich trafen. Es symbolisierte, dass, während der König das letzte Wort hatte, alle am Tisch das Recht hatten, ihre Meinung zu äußern. Und alle wurden gleichermaßen angehört und berücksichtigt.

Wenn ich mit unabhängigen Beratern zusammenarbeite, rate ich dringend dazu, einen ähnlichen "Artusian" -Ansatz mit Partnern und allen Mitarbeitern zu machen. Und ich habe festgestellt, dass die Besitzer, die diesen Rat beherzigen, tendenziell mehr Erfolg haben und die Geschäfte leichter verwalten können.

Zugegeben, die meisten Besitzer kaufen nicht wirklich einen großen runden Tisch. Aber die Guten tun so, als hätten sie; jeden Mitarbeiter mit Respekt behandeln und seinen Beitrag zum Geschäftserfolg wertschätzen.

Es ist richtig, dass alle Mitarbeiter einem Unternehmen nicht gleichwertig sind und folglich nicht gleich entlohnt werden. Zum Beispiel haben Berater, Regenmacher und Portfoliomanager tendenziell einen größeren Einfluss auf die Dienstleistungen und Erträge eines Unternehmens und werden daher mehr bezahlt.

Aber wenn Sie nicht glauben, dass jeder Mitarbeiter einen Einfluss auf ein Unternehmen haben kann Unternehmenserfolg, Sie haben nicht gesehen, was ein mürrischer Rezeptionist Ihre Kundenbindung und neue Client-Schlusskurse tun kann, oder die Auswirkungen, die ein so ein Tech-Guru auf die Produktivität haben kann.

Das Mitnehmen hier ist das in einem kleinen Unternehmen Jeder Job ist wichtig. Und die Einsichten und Ideen jedes Mitarbeiters können dazu beitragen, das Geschäft besser und manchmal sogar noch besser zu machen. Fazit: Es ist wichtig, zuzuhören, was jeder zu sagen hat.

Wenn jeder Mitarbeiter einer Firma glaubt, dass seine Rolle wichtig ist, werden sie ihre Arbeit ernster nehmen. Sie werden härter arbeiten, gewissenhafter sein und mehr Verantwortung übernehmen. Sie werden sogar bessere Teammitglieder werden: zusammen arbeiten und sich gegenseitig helfen, wenn nötig.

Andererseits, wenn Menschen anfangen, sich anderen "überlegen" oder "schlechter" zu fühlen, bricht diese Teamarbeit zusammen, und sowohl moralische als auch moralische Innovationsrückgang.

Es liegt in der Verantwortung eines guten Eigentümers und Führers, dies zu verhindern. Und das Beste, was ich gefunden habe, ist eine Kultur zu schaffen, in der jeder als gleichwertig betrachtet wird: Wo jeder einen Platz am Tisch hat und alle Beiträge und Meinungen berücksichtigt werden.

Das schafft, was ich ein nenne "Autonome Kultur", in der alle Mitarbeiter bekommen, was sie brauchen, um Unterstützung und Ermutigung zu erhalten, und anderen helfen können, das zu bekommen, was sie brauchen.

Wenn Mitarbeiter die Fähigkeit haben, auf sich selbst zu achten, brauchen sie sehr wenig Management. Dies gibt dem Besitzer mehr von dem, was er / sie braucht; mehr Zeit, sich auf den Aufbau eines besseren, erfolgreicheren Geschäfts zu konzentrieren.

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