Welche Farbe hat Ihre Firma? | Andere | 2018

Welche Farbe hat Ihre Firma?

Das Wachstum der Finanzberatungsfirmen zeigt verschiedene Phasen der Firmenentwicklung. Wir haben festgestellt, dass jede Phase einzigartige Merkmale, Herausforderungen und Möglichkeiten aufweist, die angegangen werden müssen, damit Unternehmen von einer Stufe zur nächsten gelangen können. Unternehmen verändern sich grundlegend, wenn sie sich durch den evolutionären Zyklus bewegen. Im Laufe der Zeit wirkt sich diese Änderung auf die Organisationsstruktur aus und schafft Spezialisierung und neue Positionen.

Wir definieren die fünf Phasen der Firmenentwicklung wie folgt:

Frühes Solo: Diese Firmen haben einen Eigentümer / Fachmann und sind in ihrem ersten 10 Jahre Entwicklung. Der Fokus dieser Praktiker liegt auf dem Wachstum ihrer Unternehmen. In vielen Fällen treffen sie zum ersten Mal Personalentscheidungen. Die typische frühe Einzelpraktikantin investierte im Jahr 2006 144 707 US-Dollar in Entschädigungen für sich selbst und ihre Mitarbeiter. Diese Investition in das Humankapital erbrachte den Durchschnitt früher solo eine Arbeitsrendite (Vorsteuergewinne dividiert durch die gesamten Vergütungsausgaben, einschließlich Grundgehälter, Anreiz) Lohn-, Lohnsteuer und alle Vorteile) von 73%, was zu einem Einkommen vor Steuern von 119.428 $ pro Eigentümer führt. Das Einkommen pro Besitzer stieg von 2005 bis 2006 um fast 20%. Fünfzig Prozent der Solos, die zusätzliche Mitarbeiter hinzufügen wollten, deuteten an, dass sie einen Partner und eine Ensemblerstruktur entwickeln werden.

Mature Solo: Reife Solos sind schon im Geschäft Mehr als 10 Jahre. Eine typische Firma besteht meistens aus einem Eigentümer / Berater, einem administrativen Assistenten und einem Client-Service-Administrator. Die Herausforderung für reife Solos besteht darin, eine Organisationsstruktur zu schaffen, die es ihnen ermöglicht, ihre berufliche Zeit voll zu nutzen. Einige reife Solo-Übungen können noch einen zweiten Profi rekrutieren und sich zu Ensembles entwickeln, während andere sich entscheiden, für den Rest ihrer Karriere selbstständig zu arbeiten. Diese Unternehmen generierten Medianeinnahmen von etwa 403.979 USD, eine Rendite von 55% und ein Medianeinkommen von 223.283 USD. Top-Quartile Solos in Bezug auf das Einkommen pro Besitzer haben doppelt so viele Mitarbeiter wie alle anderen.

Early Ensemble: Frühe Ensemble-Firmen haben mehrere Profis, aber brutto weniger als $ 2 Millionen Jahresumsatz. Zu diesem Zeitpunkt fügen Unternehmen normalerweise einen Berater der zweiten Ebene hinzu, wodurch effektiv ein Karrierepfad geschaffen wird, und viele beginnen damit, engagiertes Management-Personal sowie technische Spezialisten hinzuzufügen. Hinzu kommt ein zweiter Fachmann, der in vielen Fällen ein zweiter Eigentümer ist Ensembles fangen gerade erst an, ihre Organisationsstruktur und ihren Kompensationsansatz zu formalisieren. Ihre vergleichsweise niedrige Arbeitsrendite von 31% gegenüber Solos wird durch ihr höheres Vorsteuereinkommen pro Eigentümer überschattet. Besitzer dieser Firmen nahmen 2006 einen Median von 236.100 $ mit nach Hause.

Mature Ensemble: Ausgereifte Ensembles haben mehrere Profis und erwirtschaften 2 bis 5 Millionen Dollar Jahresumsatz. Nach dieser Größe besteht ihre Herausforderung darin, das weitere Wachstum zu fördern, indem die Effizienz weiter verbessert, besser definierte Karrierewege geschaffen und die Eigentumsverhältnisse erweitert werden. Die Eigentümer dieser Unternehmen investieren stark in Humankapital und erwirtschaften eine Rendite von nur 26%, aber normalerweise profitieren sie in Form von 492.894 US-Dollar Gewinn vor Steuern pro Eigentümer. Das typische reife Ensemble beschäftigt 14 Vollzeitäquivalente, einschließlich engagierter Management- und technischer Spezialisten. High-Profit-reife Ensembles sind eher geneigt, Anreiz-Vergütungspläne zu verwenden, die wahrscheinlich zu einer höheren Produktivität ihrer Mitarbeiter im Vergleich zu anderen reifen Ensemble-Firmen beitragen.

Marktbeherrscher: Marktbeherrschende Firmen sind Ensembles mit mehr als 5 Millionen Dollar in jährlichen Einnahmen. Sie verfügen über ausgefeilte Management- und Servicefähigkeiten und befassen sich mit komplexen Organisationsstrukturen, Vergütungsprozessen sowie Rekrutierungs- und Bindungspraktiken. Marktdominatoren investieren gut in Humankapital und erwirtschaften eine leicht höhere Rendite von 30%, doch ein Marktbeherrscher profitiert von dem größeren Gewinn in Form von 1.111.409 USD im mittleren jährlichen Eigentümereinkommen. Das Einkommen pro Eigentümer ist im letzten Jahr um 76% gestiegen. Diese Firmen bestehen normalerweise aus einem Team von 11 Fachleuten, die von drei technischen Spezialisten unterstützt werden, zusätzlich zu drei engagierten Managern: einem Betriebsleiter, einem CFO und einem Compliance-Beauftragten. Marktdominatoren sind die einzigen Unternehmen, die in den fünf Phasen konsequent Anreizausgleichspläne anwenden.

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