Wealth2Ks David Macchia spricht mit Phillip Hensler von DWS Scudder | Vermögensverwaltung | 2018

Wealth2Ks David Macchia spricht mit Phillip Hensler von DWS Scudder

David Macchia: Philipp, ich weiß, dass meine Leserinnen und Leser sehr daran interessiert sind, etwas über Sie persönlich zu erfahren und vielleicht auch über Dinge, die in der offiziellen Kommunikation normalerweise nicht vorkommen. Was hat Philipp Hensler zum Beispiel in die hohe Position gebracht, die er heute hat? Woher kommst du? Philipp Hensler: Ich glaube, du weißt, dass ich in Zürich geboren und aufgewachsen bin. Ich habe mein Bachelor-Studium in Zürich absolviert und meinen Abschluss an der Fuqua School of Business an der Duke University North Carolina gemacht - was mich zu einem Blue Devil macht. Ich bin auch ein Certified European Financial Analyst.

So viel zu meinem Bildungshintergrund. In Bezug auf Berufserfahrung Bevor ich in die USA kam, begann ich meine Karriere als Junior Advisor für UBS und wechselte dann schnell in die Vermögensverwaltung. Meine erste Position in der Vermögensverwaltung hatte ich mit der traditionellen britischen Privatbank Coutts & Co.

Sie stellten mich als Finanzanalyst ein, um die kontinentaleuropäischen Aktien zu decken, die ich drei Jahre lang gemacht hatte. Sie müssen meine Aktienauswahl gefallen haben, weil sie mich dann zum führenden Fondsmanager für ihre zwei größten Aktienfonds gemacht haben; ein Continental European Equity Fund und ein Global Equity Fund. Ich war auch verantwortlich für die Verwaltung ihrer eigenen Pensionskasse, die ein ausgewogenes Mandat war, wenn Sie so wollen.

Das habe ich ein paar Jahre gemacht, und danach bin ich zu Scudder Investments in die Schweiz gekommen. Das war 1998, ein Jahr nachdem die Zurich Insurance Scudder gekauft hatte. Der Auftrag bestand darin, ein Einzelhandelsvertriebsnetz in der Schweiz von Grund auf aufzubauen. Als die Deutsche Bank 2003 Scudder kaufte, wechselte ich als Vertriebsleiter für DWS Investments in die Schweiz zur Deutschen Bank. Kurz darauf haben sie mich zum CEO und Country Head des gesamten Vermögensverwaltungsgeschäftes der Deutschen Bank in der Schweiz befördert, was ich zwei Jahre lang gemacht habe. Im Jahr 2005 wurde ich gebeten, in die Vereinigten Staaten zu kommen und CEO und Chairman von DWS Scudder Distributors Inc. zu werden.

Ich hatte das Glück, in allen Bereichen, die im Bereich der Vermögensverwaltung für den Einzelhandel wichtig sind, Berufserfahrung zu sammeln Raum heute: Beratung, Herstellung und Vertrieb von Finanzprodukten. Meine Motivation ist meine Leidenschaft für das Geschäft und die Leute, mit denen ich arbeite; sowie das ständige Streben, über das Offensichtliche hinauszuschauen, indem wir versuchen, neue Lösungen zu finden, neue Wege, Wert für Berater und letztendlich die Aktionäre unserer Fonds zu schaffen.

Glauben Sie, die US-Erfahrung hat Ihnen besondere Einsichten und Fähigkeiten gebracht? sonst hätte er nicht gewonnen, guter Punkt, David. Ich denke, dass ich die Möglichkeit hatte, eine Ausbildung in zwei Kontinenten zu erhalten, und so konnte ich eine wirklich globale Perspektive gewinnen. Die Einblicke, die ich durch Fuquas umfassendes Global Executive MBA-Programm gewonnen habe, bereiteten mich auf meine erweiterten Aufgaben vor. Durch die Arbeit mit Führungskräften aus der ganzen Welt wurde ein Lernumfeld geschaffen, das einzigartig und sehr lohnend war. Ich hatte Teamkollegen aus Singapur, Argentinien und den USA, die gleichzeitig mit mir an Aufgaben arbeiteten, während wir geografisch getrennt waren.

Wir haben wirklich globale Teams geschaffen; wenn wir eine Aufgabe hatten, würde die Person in Singapur damit beginnen, sie mir in Zürich zu übergeben, ich würde sie unserem Teamkollegen in Buenos Aires schicken und er gab sie an den Typ in Portland, Oregon weiter. Wir haben rund um die Uhr an Projekten gearbeitet, die für mich ein völlig neues Verständnis und Verständnis für die Macht globaler Netzwerke geschaffen haben. Ich habe erkannt, dass wir durch die Schaffung globaler Netzwerke die Expertise von Personen an abgelegenen Orten nutzen und sie problemlos auf Probleme in unserem Heimatmarkt anwenden können. Obwohl die Verwaltung globaler Netzwerke komplex sein kann, kann sie mit Sicherheit Lösungen bereitstellen, die uns nicht ohne weiteres zur Verfügung stünden, wenn wir uns auf die Ressourcen auf dem lokalen Markt beschränken.

Angesichts dieser Erfahrung wollte ich aus der Schweiz ausreisen und eine andere Kultur erleben. Ich erweitere meinen Horizont noch weiter. Die Erfahrung, die ich in den letzten drei Jahren hier in den USA gemacht habe, war enorm wertvoll. Es hat mich zu einem besseren Manager gemacht, hat mich verstehen lassen, was man tun muss, um in einer globalisierten Welt erfolgreich zu sein und dieses Wissen auf dem US - Markt anzuwenden.

Es fällt mir auf, dass Sie die Arbeitserfahrungen, die Sie auf zwei Kontinenten gesammelt haben Ihre Arbeit im Vertrieb, die Ihnen vielleicht ein besonderes Verständnis für die Bedürfnisse und Herausforderungen von Finanzberatern und -händlern vermittelt hat. Ist das für Sie zutreffend? Ja, David, ich würde gerne denken, dass es mir geholfen hat, leitende Positionen in zwei Kontinenten zu bekleiden, aber auch die Möglichkeit, als Berater, Analyst, Fondsmanager und Vertriebsmitarbeiter zu arbeiten Englisch: www.dws.ch/en/showpage.aspx?pageID=139 Ich habe als Person und nun als Führungskraft verstanden, wie die einzelnen Komponenten der Dienstleistungs - Wertschöpfungskette unseres Unternehmens zusammenwirken sollen.

Wir bei DWS Scudder haben ein tiefgreifendes Verständnis für diese Interdependenzen, das es uns ermöglicht hat, sehr effizient zu werden Weltklasse-Lösungen für unsere Kunden. Ich persönlich verstehe, was Berater täglich erfahren. Ich habe es gelebt. Ich weiß, wie es sich anfühlt, ein Fondsmanager zu sein, die Höhen und Tiefen, die Sie durchmachen, und das hat mir große Einblicke in die Fertigungsseite des Hauses gegeben. Später in meiner Karriere wurde mir klar, dass ich Menschen führen und führen wollte. Ich liebe die Interaktion mit Menschen, und obwohl ich es genossen habe, ein Fondsmanager zu sein, habe ich es nicht bereut, auf die Vertriebsseite des Unternehmens zu wechseln, da ich jederzeit mit unseren wichtigsten Vermögenswerten in Kontakt treten kann Kunden und Mitarbeiter.

Angesichts Ihrer Erfahrungen in Europa und den USA möchte ich Sie nach den Unterschieden zwischen europäischen Finanzberatern und amerikanischen Finanzberatern fragen. Gibt es irgendetwas, was sofort in Bezug auf die Unterschiede zwischen den beiden in Frage kommt? Ja, ich denke, sie kommen immer mehr zusammen, denn wir leben wieder in einer globalisierten Welt, in der es eine gewisse Homogenisierung gibt. Wenn ich jedoch auf einen deutlichen Unterschied zwischen Beratern in den USA und Beratern in Europa hinweisen müsste, denke ich, dass dies die Art und Weise ist, wie Investitionsentscheidungen getroffen werden. In Europa haben Sie einen sehr starken Top-Down-Ansatz. Das Home-Office sagt dir ziemlich viel, was du kannst und was nicht. Es ist eine Art von einem geführten Architekturmodell, wenn Sie so wollen. Während ich es in den USA sehe, sind Berater immer noch der Mittelpunkt des Entscheidungsprozesses. Mehr von einer Bottom-up-Kultur.

Und während es immer mehr Einfluss aus dem Home-Office in den USA gibt, gibt es immer noch einen hohen Grad an Unabhängigkeit und ein hohes Maß an Entscheidungsbefugnis, das bei dem Berater liegt Sie selber. Ich sehe jedoch, dass die beiden Modelle mehr und mehr konvergieren. Das war für mich ein großer Unterschied, als ich in die USA kam.

Die Unterschiede zeigen sich auch in der Art und Weise, in der die Investmentfonds ihre Produkte vertreiben. In Europa würden Sie normalerweise an das Home Office und an die Gate-Keeper verkaufen, während Sie hier in den USA in erster Linie an den individuellen Berater verkaufen, ergänzt durch einen sehr umfassenden, forschungsorientierten Ansatz für die Heimbüros. Wir verstehen, dass während wir den Berater bedienen und unterstützen müssen, empfohlene Listen und Modelle immer wichtiger werden. Das dortige Geschäft erfordert eine institutionelle Denkweise und eine neue Art von Key Account Managern. Wir haben erhebliche Ressourcen ausgegeben, um unsere Mitarbeiter zu schulen und ihnen professionelle Bezeichnungen zu geben, die es ihnen ermöglichen, sich von ihren Mitbewerbern abzuheben und ein wertvoller Partner für die Forscher unserer wichtigsten Kunden zu sein.

Ich kenne diesen Bereich Sie sind tief in die gesamte Frage der US-Rentensicherheit involviert, insbesondere in Bezug auf die Boomer-Generation, die jetzt in die Vertriebsphase eintritt.

Gibt es ein Potenzial für sehr signifikante Veränderungen in der Altersversorgungslandschaft, selbst in dem Ausmaß, in dem große Organisationen marginalisiert werden können, vorausgesetzt, dass sie nicht umrüsten können, um in der Vertriebsphase relevanter zu sein, und dass neue Akteure entstehen könnten? große Spieler, abhängig von ihrer Fähigkeit, mit den richtigen Produkten, Transparenz, besseren Geschäftsmodellen auf den Markt zu kommen? Dem stimme ich voll und ganz zu, David. Es besteht kein Zweifel, dass dies einer der wichtigsten Trends in der Branche ist. Ich denke, dass sich das Spiel ändert und ich glaube, dass das, was Rentner und Rentner fordern, Lösungen sind, die heute nicht unbedingt verfügbar sind. Ich denke, in Ihren Fragen haben Sie Vertrauen erwähnt, was meines Erachtens ein sehr wichtiger Teil sein wird. Als Einzelinvestor und Berater möchten Sie Geschäfte mit Menschen tätigen, von denen Sie wissen, dass sie auf absehbare Zeit vorhanden sein werden. Sie möchten Geschäfte mit einem Vermögensverwaltungsunternehmen machen, von dem Sie wissen, dass es genug Substanz hat, um bei Ihnen in Rente zu sein und darüber hinaus. Die Möglichkeit, für das Asset Management der Deutschen Bank, eines der größten Finanzdienstleistungsunternehmen der Welt, mit einem verwalteten Vermögen von über 815 Milliarden US-Dollar zum 31. Dezember 2007 zu arbeiten, bietet die von Ihnen genannte kritische Masse und das von Ihnen genannte Vertrauensniveau zu vorher.

Aber in Bezug auf das Produkt, David, würde ich das Vertrauen neu formulieren oder das Vertrauen in Vorhersagbarkeit umwandeln. Ich denke, dass dies wahrscheinlich einer der größten Katalysatoren für Veränderungen in unserer Branche heute ist. Es wird unsere Herangehensweise an die Herausforderungen, vor denen wir alle stehen, definieren, wenn es um Ruhestand geht. Die gesamte Vermögensverwaltungsbranche muss Lösungen anbieten, die hinsichtlich ihrer Anlageergebnisse sehr gut vorhersehbar sind. Mit anderen Worten, Anleger werden immer ein Portfolio bevorzugen, das ihnen die geringste Abweichung vom gewünschten Ergebnis gibt, und das sind meiner Meinung nach ergebnisorientierte Produkte wie strukturierte Schuldverschreibungen.

Sie können zu einer gewünschten Zukunft ein sehr spezifisches Ergebnis liefern Zeitpunkt, mit der geringsten möglichen Abweichung. Ich glaube auch, dass die Investmentfondsbranche Produkte schaffen muss, die eine solche Vorhersehbarkeit bieten.

Wie wichtig sind strukturierte Produkte für die Zukunft des DWS Scudder? Sehr wichtig. Die DNA von DWS Scudder ist global und innovativ. Ich denke, wir können unseren globalen Anspruch durch die Tatsache unterstützen, dass wir mehr als 700 Investmentprofis auf der ganzen Welt haben, die unseren Kunden Einblicke und Empfehlungen für Investitionen geben. Allerdings müssen wir dem Markt beweisen, dass wir einer der innovativsten Vermögensverwalter der Branche sind. Neben den jüngsten innovativen Investmentfonds wie den DWS Life Compass Fonds, dem DWS Alternative Asset Allocation Fonds und dem DWS Climate Change Fonds legen wir großen Wert auf strukturierte Notes, da sie ein ideales Werkzeug für die nächste Generation des Investment Managements darstellen.

In Europa sind strukturierte Produkte enorm erfolgreich. Ist es wahrscheinlich, dass die europäische Erfahrung in den Vereinigten Staaten wiederholt wird? Wenn ja, wie schnell wird das passieren? Ich bin ziemlich zuversichtlich, dass der US-Markt schnell zu Europa aufschließen und ihn schließlich übertreffen wird. Strukturierte Anleihen in Europa werden von den konservativsten Investoren weitgehend akzeptiert. Ich wünschte, ich wüsste, wie schnell das passieren wird. Wir haben bereits seit dem Start im Jahr 2006 ein enormes Umsatzwachstum in den monatlichen Volumina verzeichnet und sind entschlossen, unser Servicemodell zu verbessern und unsere Kundenbasis schnell zu erweitern. Es ist ermutigend zu sehen, dass wir nicht nur immer mehr neue Berater haben, die sich strukturierte Schuldverschreibungen zu Eigen machen, sondern wir sehen auch, dass viele Berater für mehr zurückkommen. Das zeigt mir, dass strukturierte Schuldverschreibungen den Beratern und ihren Kunden einen echten Mehrwert bieten.

Wenn Sie gerade mit einem Finanzberater sprechen würden, der die Umwandlung in die Ruhestandseinkommensplanung noch nicht vorgenommen hat, was würden Sie ihm sagen? Verschwende keine Zeit mehr. Es gibt genügend empirische Belege dafür, dass auf der Suche nach innovativen Lösungen viel Geld in Bewegung ist. Berater, die das neue Paradigma annehmen, werden zuerst als Marktführer hervorgehen und Marktanteile gewinnen. Gleiches gilt für Vermögensverwalter.

Würden Sie etwas über die neuesten Produkte von DWS Scudder sprechen? Wie Sie wissen, haben wir gerade zwei neue Investmentfonds auf den Markt gebracht, mit dem Namen Life Compass Protect und dem Life Compass Income. Sie bieten die Vorhersehbarkeit, über die wir bereits gesprochen haben, in dem Sinne, dass Ihr Auftraggeber im Falle von Life Compass Protect durch eine Garantie Dritter oder im Fall von Life Compass Income durch die Sicherheit regulärer fester Ausschüttungen geschützt ist.

Dieses Ergebnis Angetriebene Lösungen werden in Zukunft eine dominierende Rolle in der Altersvorsorge-Asset-Management-Welt spielen. DWS Scudder ist der Ansicht, dass Anleger bei der Betrachtung ihrer Portfolios einen neuen Ansatz benötigen, da sie erkennen werden, dass die Erstellung von Portfolios mit traditionellen Anlageklassen, obwohl sie möglicherweise die effizientesten Portfolios schaffen, nicht zu den erforderlichen Renditen führen kann ein komfortabler Ruhestand. Der Grund dafür ist, dass die zunehmende Korrelation zwischen diesen traditionellen Anlageklassen die Diversifizierungsvorteile verringert hat. Deshalb treten wir für die effiziente Grenzbefreiung ein. Wir müssen die effiziente Grenze von der traditionellen Anlageklassenbeschränkung befreien und dem Mix Alternativen oder ergebnisgesteuerte Produkte hinzufügen, die geringere Korrelationen und damit bessere Diversifikationsvorteile aufweisen.

Wenn Sie sich ansehen, was die anspruchsvollsten Anleger sind Heute, und ich würde sagen, die Stiftungsfonds in diese Kategorie, Sie beginnen zu erkennen, dass sie einen wesentlichen Teil ihres Portfolios in realen oder alternativen Vermögenswerten haben. Das ist in vielen Fällen nicht nur das Doppelte, sondern sogar das Dreifache dessen, was der Kleinanleger normalerweise hat. Außerdem vergeben diese Institutionen einen bedeutenden Teil ihres Vermögens außerhalb der USA. Investoren in diesem Land müssen sich weiterhin dieser globalen Welt annehmen und Anlagemöglichkeiten nutzen, die außerhalb der Vereinigten Staaten liegen.

Was Sie beschreiben, wenn ich es richtig verstehe, ist vielleicht eine Demokratisierung dieser hochentwickelten Techniken. Siehst du das so? Ja, das tue ich. Ich denke, es ist die Aufgabe der gesamten Vermögensverwaltungsbranche, bei diesem Prozess zu helfen. Und ich liebe das Wort "Demokratisierung". Ich denke, genau das ist es, David. Den Kleinanlegern - der gesamten Anlagepublikum - den Zugang zu Anlagestrategien geben oder erlauben, die weitgehend dem vermögenden Markt oder der institutionellen Landschaft vorbehalten waren. Den Anlegern Zugang zu diesem Vermögenspool zu verschaffen, ist für uns bei DWS Scudder von größter Bedeutung.

Glauben Sie, dass die Industrie die erforderliche Ausbildung in der richtigen Weise erbringen wird, so dass die neuen Strategien, die Befreiung der effizienten Grenze, Die neuen strukturierten Produkte können ihren Platz auf dem Markt in dem Maße finden, in dem sie dies tun sollten... Ich denke, die Asset-Management-Industrie wird sich anpassen und sich der Herausforderung stellen. Es hat immer in der Vergangenheit. Ich stimme Ihnen jedoch zu, David, dass dies eine enorme Aufgabe ist. Es gibt eine neue Realität, dass wir als Vermögensverwalter die Verpflichtung haben, eine bildende Führung zu übernehmen, und ich bin froh zu sagen, dass DWS Scudder einen entscheidenden Schritt in diese Richtung getan hat und erhebliche Ressourcen für die Ausbildung von Beratern zur Verfügung stellt

Als wir im Jahr 2006 damit begannen, strukturierte Noten auf den Markt zu bringen, stellten wir fest, dass wir als Erstes Lehrmaterial erstellen mussten, nicht nur gedruckte Broschüren, sondern auch eine sehr starke Website für Investoren Sie können vollständig verstehen, worum es bei strukturierten Notizen geht. Ohne diese Vorabinvestitionen in unsere Bildungsinfrastruktur hätten wir den Erfolg der letzten 12 bis 18 Monate nicht erreichen können.

Nachdem wir dies getan hatten, begannen wir mit einer sehr sorgfältigen und eingehenden Schulung Programm für Großhändler. Es ist wichtig, die harten Faktoren wie gutes Marketingmaterial und eine Website mit Mehrwert zu haben. Die weichen Faktoren, d. H. Das Qualifikationsniveau unserer Verkäufer, bestimmen jedoch den Erfolg unserer Bemühungen. Die Zeiten von Großhändlern mit einem einzigartigen Produktfokus sind längst vorbei. Heute und vor allem in der Zukunft werden die Top-Großhändler der Branche zu Beratern, die nicht nur ihren Flaggschiff-Investmentfonds verkaufen, sondern auch Berater in vielen verschiedenen Aspekten ihres Geschäfts unterstützen können, wie Vorsorge, Portfoliokonstruktion und Praxismanagement. Wir nennen es das ganzheitliche Verteilungsmodell.

David, es gibt mehr, was getan werden muss. Ich weiß, dass Sie bei der Entwicklung von Tools an vorderster Front stehen und Sie bereits über Tools verfügen, die den Beratern und der breiten Öffentlichkeit helfen, zu verstehen, was auf dem Rentenmarkt zu tun ist. Ich denke, dies ist sicherlich eine der größten Herausforderungen und eine der aufregendsten Herausforderungen für Menschen, die diese neue Ära annehmen.

Die Ergebnisse der Wealth2k Advisor Survey zeigen uns, dass Berater mit Produkttreffen fast schon satt sind und dass sie bin auf der Suche nach Wert; Sie suchen nach einer Strategie, sie suchen nach Bildung. Es fällt mir auf, dass Sie in diesem Bereich der Kurve voraus sind. Spüren Sie das? Ich liebe es, so zu denken und zu fühlen, dass unser ergebnisorientierter Ansatz, d. H. Sicherzustellen, dass wir die Vorhersehbarkeit zukünftiger Anlagerenditen verbessern, wirklich einzigartig ist. Wir haben dieses neue Paradigma intern sehr gut angenommen und haben nun begonnen, es extern einzuführen und den Markt zu schulen. Es ist sehr ermutigend zu sehen, wie gut die Berater auf das reagieren, was wir vorschlagen.

Es ist schön zu sehen, dass wir langsam, aber sicher die Wahrnehmung von DWS Scudder verändern - die größte Herausforderung, der ich mich stellen musste. Zu dieser Zeit war es in Scudder nicht so schlimm. Vielmehr war es die Wahrnehmung, die der Markt von uns hatte, die nicht befriedigend war. Jetzt zeigen wir den Menschen, dass dies ein neues Unternehmen mit neuen Ideen ist, dass wir in diesem ergebnisorientierten Markt führend sind und wie wir Berater ansprechen.

Ich habe oft das Gefühl, dass Berater wirklich Kontext für den Gebrauch und den Einsatz brauchen Auswahl von Produkten. Ist es Ihr Gefühl, dass dieser Kontext so wichtig ist, wie ich es denke?

Ich denke, der Kontext ist sehr wichtig. Laut einer aktuellen McKinsey-Studie sind Investoren am Kauf von Finanzprodukten interessiert, die sie vor den folgenden Risiken schützen: 1) Marktleistungsrisiko, 2) Gesundheitsrisiko, 3) Inflationsrisiko, 4) Langlebigkeitsrisiko, 5) Zinssatz Risiko. Dies sind spezifische ergebnisgesteuerte Ereignisse, für die Anleger Schutz suchen. Hinzu kommen andere Bedürfnisse als bei den Investoren in der Vergangenheit. Ich würde argumentieren, dass dies einen grundlegenden Einfluss darauf haben wird, wie wir künftig Portfolios aufbauen, da mehr und mehr ergebnisorientierte Bausteine ​​in traditionelle Asset Allocation-Modelle einfließen werden. Neue Modelle werden an spezifische Lebensereignisse angepasst, die sich je nach Kontext des Investors ändern können. Unter der Annahme, dass das oben Gesagte ist, könnte ich mir gut vorstellen, dass Gespräche, die Berater mit Kunden haben, von "Was ist Ihr Niveau der erforderlichen Einkommen" zu "wofür brauchen Sie das Einkommen für?"

Ich glaube, dass wir wieder Als Vermögensverwalter oder Anbieter von Investmentfonds müssen wir sicherstellen, dass wir Produkte schaffen können, die auf die spezifischen Lebensereignisse, denen Rentner ausgesetzt sind, gut eingehen. Wir müssen Produkte schaffen, die die Menschen gegen diese Lebensereignis-Risiken immunisieren und sicherstellen, dass das Vermögensportfolio dem Risiko und der Dauer der Verbindlichkeiten entspricht. In den meisten Fällen wissen wir sehr genau, was die Verbindlichkeiten der Menschen sind, und dann ist es unsere Aufgabe, Produkte auf der Aktivseite zu schaffen, die genau diesen Verbindlichkeiten entsprechen und Investoren dabei helfen, sich gegen die Risiken dieser Verbindlichkeiten zu immunisieren.

Wir bei DWS Scudder sind uns bewusst, dass dieser Ansatz noch nicht allgemein akzeptiert ist und dass es Zeit braucht, um ein Verständnis auf dem Markt zu entwickeln. Dies ist jedoch ein Teil der Herausforderungen, denen Sie gegenüberstehen, wenn Sie eine Führungsposition innehaben und sich dafür einsetzen, den Weg zu ebnen. Wir sind zuversichtlich, dass Privatanleger diese neue Philosophie schneller als erwartet annehmen werden, da sie eine führende Strategie auf dem institutionellen Markt verfolgen werden, die in der Regel ein guter Indikator für die Entwicklung der Einzelhandelsflächen ist.

Wenn Sie nicht der Vorsitzende und CEO von DWS Scudder wären, aber stattdessen irgendeinen Beruf ausüben könnten, einschließlich potenziell in jeder anderen Branche, was würden Sie tun? Ich denke, ich würde eine akademische Karriere wählen. Ich genieße Forschung und Vorträge sowie die Entwicklung neuer Ideen. Also, die Möglichkeit zu haben, an einer Universität zu arbeiten, wo ich die Mittel dazu habe, würde mich sehr ansprechen. Mein Fachgebiet wäre wahrscheinlich Behavioral Finance. Ich bin fasziniert von den Erkenntnissen, die dazu führten, dass Daniel Kahneman und Amos Tversky den Nobelpreis erhielten. Ihre Arbeit drehte sich um die scheinbar seltsame Art, in der Menschen in riskanten Situationen Entscheidungen treffen, was für die Branche, in der wir uns befinden, breite Anwendung findet.

Wenn ich dir irgendwie einen Zauberstab vermitteln könnte, und mit diesem Zauberstab zwei Änderungen vornehmen könntest, diese Veränderungen in der Welt der Finanzdienste sofort bewirken, was wären diese Änderungen? Ich glaube, ich stiehl einen von ihnen Ihre Zitate: "Demokratisierung" der Investment-Management-Welt, dh der breiten Öffentlichkeit Zugang zu Fahrzeugen zu ermöglichen, die historisch dem vermögenden oder institutionellen Marktplatz vorbehalten waren. Ich glaube, jeder sollte Zugang zu den bestmöglichen Anlagelösungen haben.

Die zweite Änderung würde darin bestehen, dass Investoren ihren Fokus darauf verlagern, die Spitzenperformer der Vergangenheit zu verfolgen und stattdessen genügend Zeit investieren, um ihre Anlageoptionen zu bewerten und Portfolios zu schaffen sich gegen Risiken versichern, die mit ihren spezifischen, zukünftigen Lebensereignissen verbunden sind.

Wenn Sie versuchen, sich Ihren eigenen Ruhestand in seiner vollkommensten, idealisierten Form vorzustellen - wo wären Sie und was würden Sie tun? Ich würde wahrscheinlich zwischen Paris sein und irgendwo an der zentralen Küste von Kalifornien. Ich würde wahrscheinlich ein Strandhaus haben, mit meiner Frau und wahrscheinlich zwei oder drei Hunden spazieren gehen. Ich würde gerne aktiv bleiben, also würde ich gerne Sport machen, wenn ich es noch kann. Ich möchte auch an der Universität Vorlesungen halten und die Dinge, die ich gelernt habe, an die nächste Generation weitergeben. Erneut, bringt mich zurück zu meinen akademischen Ambitionen, der nächsten Generation zu helfen, einige der Dinge zu verstehen, die mich eine ganze Weile brauchen, um herauszufinden, wäre mir wichtig. Wenn ich Ihnen behilflich sein kann, wenn ich andere zurückgeben und führen kann, würde ich das gerne tun. Oh, und die Muße, die einfachen, aber wichtigsten Freuden des Lebens zu genießen: gute Freunde, gutes Essen, guter Wein und Natur. Das ist so ziemlich das.

Welche Sportarten spielst du? Nun, ich bin mir nicht sicher, ob ich Golf spiele, aber ich leide an Golf und generell mag ich Dinge, bei denen ich nicht gut bin. In dem Moment, in dem ich etwas beherrsche, wird mir langweilig. Und Golf ist für mich die ultimative Herausforderung. Ich glaube nicht, dass ich jemals ein guter Golfer sein werde, aber ich liebe die Herausforderung, ich liebe es draußen in der Natur zu sein und ich schätze, ich genieße die demütigende Erniedrigung, die mit Golf einhergeht. Aber es ist ein großartiger Ausgleich, wissen Sie, auf dem Golfplatz ist jeder gleich. Wenn ich mich auf diesen weißen Ball konzentriere, mische ich alles andere aus.

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David Macchia betreibt Wealth2K, www.wealth2k.com, eine Finanzdienstleistungs-Medien- und Marketinggesellschaft, die sich auf das Ruhestandseinkommen konzentriert.

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